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強生知行app官方最新版為強生旗下的員工提供了一站式的培訓平臺，可以加入各種學習班級，包含的學習內(nèi)容廣泛，支持ai輔導，可以查看歷史的學習記錄，對于學員而言可以提升自己的硬實力，對于企業(yè)而言可以提高員工整體素質(zhì)！
【強生知行】是強生醫(yī)療全新一站式數(shù)字化學習平臺。
在這里，有優(yōu)質(zhì)的學習體驗，合理的學習路徑，海量的學習資源，高效的搜索引擎，智能的學習工具，使學習不再枯燥，專業(yè)度直線上升。
【強生知行】致力于提供貼心的學習支持，助力強生企業(yè)員工的成長發(fā)展。
讓我們相約【強生知行】，學習新知、發(fā)展自己、成就輝煌！
“敏于知，健于行，知行合一，強生知行?！?/p>
團隊賦能提升
以學習型組織建設項目為抓手，每月通過部門/條塊持續(xù)推動員工個人、團隊學習，提升員工個人能力及組織能力，進而提升組織績效。
組織經(jīng)驗萃取
通過課程開發(fā)及授課、成熟經(jīng)驗萃取、最佳實踐管理等方式，在公司內(nèi)部進行賦能，使個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織經(jīng)驗，將其應用于公司重點項目、核心業(yè)務的開展，縮短人員勝任周期，加快人才培養(yǎng)產(chǎn)出。
戰(zhàn)略技術研究
重點關注公司戰(zhàn)略、核心業(yè)務、重大項目、技術難題攻克等，通過行業(yè)政策、先進管理方法、前沿技術研究、推動組織及技術創(chuàng)新減少風險概率，提升組織管理效率及軟實力。
對標優(yōu)秀實踐
通過內(nèi)外部優(yōu)秀經(jīng)驗學習，全面客觀評價自身狀況。針對短板和不足制定持續(xù)性改進措施，整合對標資源，建立成果共享、成果落地機制，全面提高公司專業(yè)化管控能力，增強可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭力。
業(yè)務問題攻關
通過發(fā)現(xiàn)問題、揭榜掛帥牽引各條塊，通過政策研究、對標學習、技術攻關、團隊行動學習等方式解決問題，實現(xiàn)業(yè)務收益或管理改進。
三大支撐：系統(tǒng)平臺、運營體系、學習型組織。
四大體系：課程、師資、知識管理、任職資格評價；
五大定位：人才培養(yǎng)、業(yè)務推動、創(chuàng)新培育、知識管理、文化傳承；
產(chǎn)學研一體化
校企聯(lián)合，協(xié)同育人，與國內(nèi)外頂尖的科研機構、西安交通大學等院校、一流的咨詢公司實戰(zhàn)專家加強合作，持續(xù)組織技術營銷能力轉(zhuǎn)型培訓、工作數(shù)據(jù)體系REFA項目、西交大菁英班等重點項目，鼓勵員工學習應用先進方法，孵化創(chuàng)新能力。
知識經(jīng)驗共享
圍繞核心業(yè)務和關鍵崗位，開展師課體系共建。圍繞重大項目和風險事件總結經(jīng)驗教訓，從中萃取最佳實踐案例。開展最佳學習項目評選，讓員工在樂學網(wǎng)、智慧銀行以及各類業(yè)務平臺上共享知識和傳承經(jīng)驗，流動循環(huán)無形的組織資產(chǎn)。
構建人才梯隊?
戰(zhàn)略落地前，定義和識別核心關鍵群體，將其劃分為各級管理干部及經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型技術人才、高技能類人才這三支隊伍，持續(xù)開展百人計劃、新任中層、高管研修、新員工培養(yǎng)項目等重點項目，并基于崗位勝任力系統(tǒng)開展任職資格評價，為戰(zhàn)略落實提供高素質(zhì)的人才支撐。
重視解決問題?
以“新市場、新技術、新設備、新產(chǎn)線、新技改”的崗前培訓認證、核心問題的研究攻關、績效診斷及培訓改進、精益生產(chǎn)持續(xù)改進工作為主要抓手，給崗前技能培訓認證、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系改進、設備維保、質(zhì)量提升等重點項目提供資金、人員、資源支持，關注長期以來滯留的核心問題，服務分院。
落實價值牽引
定義學習能力的考核評價緯度，圍繞產(chǎn)業(yè)和崗位實踐學習、對標學習，持續(xù)性開展學習型組織建設，打造軟實力。同時，嚴格落實培訓經(jīng)費計提，將各單位的學習培訓投入納入各經(jīng)營單位創(chuàng)新能力發(fā)展與升級轉(zhuǎn)型進展綜合等級評定指標，加大機制牽引，培育員工新動能。
在學員端，我們將學習旅程設計成以員工使用場景為導向的界面，并開通了“知行人才卡”，直觀呈現(xiàn)員工的基礎信息、學習數(shù)據(jù)等。之后，我們將“知行”平臺與全球人力資源管理系統(tǒng)，以及各業(yè)務部門與人才發(fā)展相關的系統(tǒng)打通，讓所有數(shù)據(jù)都能夠?qū)崟r共享。
在數(shù)字化運營上，不僅與員工成長相關的所有培訓都已上傳至“知行”系統(tǒng)，講師也開始通過該平臺統(tǒng)一發(fā)布任務并追蹤考核，避免線下操作的復雜性與資料的不可延續(xù)性，提升培訓效率。
我們在數(shù)字化上的進取還表現(xiàn)在數(shù)字化學習上。經(jīng)過幾年不懈引導，我們的體系內(nèi)培訓有70%以上的內(nèi)容均已通過虛擬教學的方式完成，“知行”平臺也成為員工經(jīng)常使用的線上學習App。
以持續(xù)開播的“知行”直播間為例，該學習活動兩周一期，緊貼業(yè)務，為員工提供與時俱進的熱點內(nèi)容，每次員工都踴躍參與，準點守候在直播間。
值得一提的是，培訓部的數(shù)字創(chuàng)新項目多次獲得公司的認可。
今年，在“知行”上開設的“身臨其境”項目——融合實戰(zhàn)視頻與專業(yè)知識的線上學習方案，榮獲內(nèi)部創(chuàng)新比賽大獎，這已是培訓部的數(shù)字創(chuàng)新項目連續(xù)第二年獲獎。這種肯定成為我們繼續(xù)努力的力量源泉。
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